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歷時23天，《稻盛和夫的實學(xué)——阿米巴模式》閱完了。

  阿米巴經(jīng)營，通過單位時間核算，讓生產(chǎn)一線員工，及時了解自己為公司創(chuàng)造的價值數(shù)額，達到小團體高效靈活運作，全員參與經(jīng)營，全員出謀劃策，達到利潤最大化，費用最小化，這對提高大公司的效率，非常有效。

 我們小微企業(yè)，老板自己參與經(jīng)營，能看到企業(yè)的各個角落，和員工打成一片，不會出現(xiàn)不了解現(xiàn)場的情況的，我們已經(jīng)是高效的阿米巴小團隊。

  但阿米巴的單位時間核算，營業(yè)額-所有費用=利潤，這個公式，值得我們借鑒并應(yīng)用，這對簡化公司管理，提高員工參與積極性，培養(yǎng)人才，有很大的好處。

  京瓷也是從小的時候就開始踐行阿米巴管理的，并把它做成世界500強，這肯定是正確的，可行的管理辦法，也值得我們小微企業(yè)踐行。

  在現(xiàn)階段小的時候先導(dǎo)入，形成自己的風(fēng)格，后面來的人，就跟著接受了，適應(yīng)了；這對公司未來的管理，活躍經(jīng)營，新業(yè)務(wù)是否值得投入，公司提高效益，降低成本等是有幫助的。

  小規(guī)模，大效益，人少效率高。

  #模具鋼大王吳德劍