信息摘要：
接下來(lái)的10年，希望譽(yù)輝模具鋼，也能找到一套標(biāo)準(zhǔn)答案，適合譽(yù)輝模具鋼的標(biāo)準(zhǔn)答案，順利交接下一棒。
管理，我是一個(gè)不懂管理的人。
一個(gè)會(huì)管理的人，要懂得很多知識(shí)，還要會(huì)揣摩人心，拉攏人心，這樣才能管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，做成一件大事。
我知道管理很重要，一群人肯定強(qiáng)過(guò)一個(gè)人，但這是我的短板，我覺(jué)得教別人干比自己干還累，所以我總自己干，但總覺(jué)得力不從心。
為了彌補(bǔ)短板，我看了幾本書(shū)，想從書(shū)中尋找答案，但管理的書(shū)，總給人深不可測(cè)，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，全靠你悟。
稻盛和夫的阿米巴管理，印象深刻，但你總覺(jué)得不知道從哪里入手，很有道理，就是不知道怎么做。
宋志平老師的《三精管理》，那是大企業(yè)大手筆，跟我們小微企業(yè)的柴米油鹽，好像沾不上邊。
前段時(shí)間，一位財(cái)務(wù)出身的同學(xué)，把企業(yè)管理得井井有條，看著是甩手掌柜，實(shí)則把控全局、心中有數(shù)、環(huán)環(huán)清楚，身邊的真實(shí)案例，觸動(dòng)很深。
同學(xué)的管理經(jīng)驗(yàn)，讓我對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)產(chǎn)生了興趣。前段時(shí)間，報(bào)了一個(gè)財(cái)務(wù)掃盲班，無(wú)意中又讀到了《ROE預(yù)算管理》，這本管理會(huì)計(jì)的書(shū)。好像對(duì)同學(xué)用財(cái)務(wù)方法管理企業(yè)，有了些許理解。
昨晚看完這本書(shū)，回憶書(shū)中內(nèi)容，久久不能平靜，總感覺(jué)管理企業(yè)，不一定非得要管人，可以通過(guò)管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，來(lái)達(dá)到管人管事的目的。
這樣的好處是，有標(biāo)準(zhǔn)答案可依，給人感覺(jué)是公平公正，對(duì)事不對(duì)人，不需要他人指指點(diǎn)點(diǎn)，對(duì)著數(shù)據(jù)，就可以評(píng)判自己做得好與不好，老板也可以從中發(fā)現(xiàn)企業(yè)問(wèn)題。找到問(wèn)題，是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。
看完這本書(shū)，好像找到一些方法，好像又很迷糊，先寫(xiě)點(diǎn)感悟，為以后找答案，留下一點(diǎn)印象。也許到某一時(shí)間，我就融會(huì)貫通了。
接下來(lái)的10年，希望譽(yù)輝模具鋼，也能找到一套標(biāo)準(zhǔn)答案，適合譽(yù)輝模具鋼的標(biāo)準(zhǔn)答案，順利交接下一棒。
#模具鋼大王吳德劍
